数字人才队伍建设的“四步走”方针

为帮助制造业企业准确建立和完善数字化人才发展体系，加快适应数字化时代的发展要求，西门子近日发布了《中国工业制造企业数字化人才战略指南》，对数字化时代中国工业制造人才的需求和面临的挑战进行了深入剖析，并根据数字化转型过程中企业人才发展的战略思考和实践经验，从数字化业务价值链出发，梳理和界定了中国工业制造企业的“数字化岗位图”，创新提出了“定向数字化人才发展模式”。

数字化改造着我们的工作，数字化改造不仅仅是技术创新，更需要充分赋能人才发展，塑造成长思维。大中华区执行副总裁兼人力资源总监马清表示，西门子希望借助170多年来在工业领域的沉淀和积累，以及自身在数字化转型方面的成功经验，帮助中国制造业全面转型升级，让人才成为引领可持续发展的推动力。

该战略指南将企业的数字化业务归纳为三个阶段：战略与市场，咨询与分析，研究与开发，以及在不同商业阶段的实施，不同的数字化人才需求。通过对全球40家大型数字化企业建立的数字化人才岗位分析，并结合自身在众多行业数字化业务的发展需求，西门子对企业数字化转型所需要的16类数字化核心人才岗位进行了明确划分，绘制了“数字化岗位图”，帮助企业梳理内部数字化人才缺口，为企业有效管理人才提供帮助。

对西门子而言，构建数字化领域的专业能力是当今工业制造企业数字化人才的基本素质之一。西门子率先提出了一种“T”型人才能力结构，该结构仅包括一般“软”技能(横向能力)和专业领域知识“硬”技能(纵向能力)两个维度，而“T”型人才能力模型是在“T”型人才能力模型的基础上添加一个纵向能力维度：数字化知识和技能，使企业的人才开发更有针对性，能有效结合企业的需要和当前的人才状况，了解企业现有人才的能力，评估差距，从而制定出适合企业发展的数字化人才战略。

该指南还结合西门子与其他大公司的经验，为广大工业制造企业总结了建立数字化人才体系的“四步法则”，即：盘点人才现状，制定数字化人才战略规划，绘制关键岗位人才画像，准确搜索和定位数字化人才需求，设计目标明确的人才吸引、招聘、开发和留住策略。通过四步走原则，帮助企业明确自身对数字化人才的需求，壮大数字化人才队伍，在激烈的市场竞争中保持人才的吸引力和竞争力。

点击链接下载《工业制造企业数字化人才战略指南》。